Les femmes et l’entreprise 

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Plus de 50 % de la population et des diplômées de Grandes Ecoles, et toujours moins de 20% dans les instances dirigeantes en France en 2009, les femmes sont encore peu représentées parmi les décideurs. A l’heure où toutes les tendances politiques et intellectuelles s’accordent sur la nécessité d’une plus grande diversité aux postes clés de l’économie, les femmes formeraient-elles une “minorité invisible” dont la promotion ne serait pas un sujet sérieux ? Loin des complaintes et de la victimisation stériles, cette journée propose d’ouvrir des pistes sur l’entrée des femmes qui le souhaitent dans les cercles dirigeants, enrichissant de leur approche souvent pragmatique et humaine les décisions qui font notre avenir.

Programme :

• Etat des lieux de la place des femmes dans l’entreprise, en France et dans le monde
• Revue des blocages et des critères favorables
• Pistes de réflexion sur la base d’expériences réussies

Politiques du handicap dans les entreprises
et éléments de prospective 

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Révélateur de dysfonctionnement pour les organisations et sujet laboratoire pour les politiques sociales de l’entreprise, le handicap est un levier de progrès et de développement stratégique des entreprises.

Programme :

• Analyse stratégique des politiques du handicap
• Systèmes de valeurs - organisation - management - développement économique
• La conférence des parties prenantes
• Un laboratoire de progrès social
• Le marqueur de dysfonctionnement - la diversité, la non-discrimination et la RSE
• La variété des parties prenantes - la capacité de coproduction

Intégrer le handicap dans l’entreprise 

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Dans un environnement historiquement contraignant, l’entreprise dispose d’outils pour encourager l’intégration du handicap dans l’entreprise. Le contexte dans lequel elle se développe influe t-il sur la mise en oeuvre des dispositifs ? L’entreprise s’organise pour rendre opérationnelle la politique handicap qu’elle décide avec une variété des approches et les éléments relatifs de leur performance.

Programme :

• Le contexte législatif et règlementaire - Rôle des institutions (Agefiph, Fiphfp, DDTEFP, CNSA, Cap Emploi, MDPH, ...)
• Les instruments de l’entreprise : RSE et développement durable - Diversité et lutte contre les discriminations - Economie mondialisée...
• La “mission handicap” : structures organisationnelles, contenus de la mission, modes de pilotage, mesure de la performance
• L’emploi et le maintien dans l’emploi
• Stratégies de contribution des entreprises à la formation des personnes handicapées et à la mobilité professionnelle
• Les relations avec les secteurs protégés et adaptés
• La communication/sensibilisation : spécificité des outils, objectifs poursuivis, information

Politiques internationales du handicap :
la France dans le concert des nations 

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Le handicap dans le monde. Comment la mobilisation de la société civile et des organisations internationales s’organisent autour des questions de handicap et influent par exemple, sur les politiques de l’emploi ? Le handicap et les pays en voie de développement : comment ces pays s’y prennent-ils ?

Programme :

• Les politiques du handicap dans les différentes régions du monde
• Comparaison internationale des politiques du handicap (pays occidentaux)
• L’action associative au niveau international. L’exemple de Handicap International
• Les associations européennes de personnes handicapées
• Les politiques de l’emploi (BIT, Réseau international, Gladnet -USA, Irlande, Japon, ...)

Interculturel : management de la diversité

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Les entreprises et les organisations publiques sont de plus en plus confrontées aux défis de la diversité : diversité des origines, des âges ou des genres. Elles doivent connaître et respecter de nouvelles exigences juridiques mais aussi inventer un management novateur. Ce cycle, animé par des praticiens est destiné aux professionnels des ressources humaines et offre les outils innovants permettant de favoriser et d’optimiser la gestion des situations de travail en contexte multiculturel, afin d’obtenir tous les dividendes de la diversité.

Programme :

• Concepts, fondements et actualité de la diversité. Perspectives nationales et européennes
• Comprendre les phénomènes de discrimination au travail et y répondre
• Les dividendes de la diversité culturelle
• Les enjeux sociaux, légaux et managériaux de la diversité au niveau national et international
• Les meilleures pratiques des autres entreprises dans le domaine de la diversité
• Le fonctionnement interculturel des organisations
• La mise en oeuvre des moyens d’actions et des modes de régulation pour piloter la gestion de la diversité
• Les processus d’apprentissage, d’intégration et de développement
• La mise en oeuvre d’un plan d’action et de gestion de la diversité dans son entreprise

Générations : transmission des savoirs

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Avec le départ à la retraite des baby-boomers, les entreprises cherchent à capitaliser et transmettre savoirs et savoir-faire issus de l'expérience des individus. C'est alors l'occasion de s'interroger sur ces savoirs qu'il faut à la fois régénérer, renouveler, partager, rendre plus collectifs. Méthodes et stratégies, apports théoriques et travaux pratiques permettront de prendre de la hauteur sur ces problèmes tout en dessinant un plan d'action pertinent.

Programme :

• Diversité des âges et transmission des savoirs
• Savoir et travail : l’évolution des formes de travail - L’évolution des représentations collectives et des valeurs - Pouvoir et savoir - Les formes de la connaissance professionnelle - Quelle finalité de la transmission ?
• Transmettre sans reproduire : le triangle pédagogique - Savoir ou apprendre ? - L’évolution des formes d’apprentissage et de transmission
• Les leviers d’action : cartographier les compétences - Mettre en réseau les acteurs pour transmettre et renouveler les savoirs - Organiser le compagnonnage et le tutorat

Responsabilité sociale de l'entreprise et politiques RH 
(programme détaillé à paraître)

La RSE, partie intégrante des politiques de développement durable mises en place aujourd'hui par de nombreuses entreprises, n'est plus seulement une affaire de communication ou d'image. Elle devient un des leviers des politiques RH et un véritable enjeu stratégique des politiques sociales de l'entreprise vis-à-vis de toutes les parties prenantes.

Programme :

• La RSE, définition, enjeux, acteurs et cadre : une autre façon de concevoir l’entreprise - Histoire et définition : une prise de conscience - Enjeux de la RSE - Cadre et acteurs
• La RSE : pourquoi et comment ? Ni philanthropie, ni bonne conscience, ni image - La démarche RSE
• Les grandes tendances et les dilemmes
• Témoignages autour de 4 axes : mise en oeuvre des politiques et relations sociales - Communication de la RSE entre image et réalité - Monde Associatif et Institutionnel - Regards opérationnels
• Travaux de groupe : les apports opérationnels - La définition de priorités - L’élaboration de scénarios d’action

Responsabilité sociale de l’entreprise : les clés d’une communication responsable 

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Comprendre les fondamentaux du Développement Durable (DD) et de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE), et les nouvelles attentes des parties prenantes, intégrer ces fondamentaux dans les communications de l’entreprise, concevoir et mettre en oeuvre une démarche responsable pour l’entreprise. Se former de façon opérationnelle à l’élaboration/l’approfondissement d’une démarche RSE.

Programme :

• Comprendre les fondamentaux du DD et de la RSE : définitions, origine des concepts - Les nouveaux acteurs et leurs attentes : conséquences pour l’entreprise - Enjeux stratégiques d’une communication responsable
• Intégrer ces fondamentaux dans les communications de l’entreprise : la démarche RSE de l’entreprise : règles de base, outils de communication responsable, indicateurs d’évaluation - Champs d’application et exemples de mise en oeuvre (gouvernance, diversité, investissement responsable) - Etudes de cas
• Votre démarche d’entreprise responsable : comment élaborer/approfondir une démarche RSE dans votre entreprise

Corporate Social Responsibility: Rules for a Responsible Communication 
(programme détaillé à paraître)

Learn the fundamentals of Sustainable Development (SD) and Corporate Social Responsibility (CSR), take into account the new expectations of stakeholders ; integrate these fundamentals into your communication strategy; elaborate and implement a responsible attitude for your corporation. Get operational responses tailored to your needs.

Programme :

• SD and CSR fundamentals: Definitions, origins and scope of the concepts - New actors and new expectations: consequences for the corporation when managing its stakeholders - What is at stake in a responsible strategy? Risks and opportunities for the corporation
• Integrate CSR basic rules into the communication strategy: CSR policy: golden rules, basic tools, rating indicators - Scope of CSR policies and examples of implementation (corporate governance, diversity, ethic investments) - Case studies
• Your company’s responsible policy: How to elaborate/improve a CSR policy in your corporation

Responsabilité sociale de l’entreprise et Business 
(programme détaillé à paraître)

La responsabilité sociale est désormais un pilier du management. Reposant sur l’éthique, le développement durable et l’ouverture sociale, elle devient moteur de croissance et avantage compétitif :
- pour doper la performance sur ses marchés en gagnant confiance et respect des partenaires de son développement,
- pour ouvrir de nouveaux marchés où la dimension sociétale devient l’atout majeur de la conquête.
La RSE, stratégie gagnante, nécessite de vrais choix organisationnels et managériaux, avec un retour sur investissement mesurable. Cette formation s’adresse aux dirigeants et cadres désireux d’intégrer une démarche RSE dans leur politique de développement et d’en mesurer les enjeux et les avantages.

Programme :

Cette formation, très opérationnelle, aborde via des exemples concrets :

• les nouveaux risques et impacts sur la performance de l’entreprise
• la politique RSE et avantages compétitifs
• a conquête de nouveaux marchés : finance responsable, social business
• les choix organisationnels et managériaux ; fixation d’objectifs concrets dans les différentes fonctions
• la mesure de performance de la politique RSE : tableaux de bord interne, RSI, rating

Développement durable : enjeux stratégiques pour l'entreprise 
(programme détaillé à paraître)

Le développement durable est souvent perçu comme une contrainte pour les entreprises : normes techniques, risques juridiques et crise “réputationnelle” y sont souvent associés. Ce séminaire dépasse ce simple constat et trace des axes pour transformer cette contrainte en opportunité. Il associe expériences d’entreprises et stratégies d’anticipation afin d’aider les managers à intégrer le développement durable dans l’entreprise et à en tirer parti de façon innovante.

Programme :

• L’entreprise et le développement durable :
  Le développement durable : une contrainte indéniable ou une opportunité potentielle pour l’entreprise
  - L’anticipation stratégique : une nécessité ? - Etude de cas réels
• La création de valeur et le développement durable :
  La performance extra-financière - Les fonds éthiques, de l’exclusion au façonnage de critères intégrants - Les systèmes de notation par secteur - Incidences du développement durable sur l’attractivité de l’entreprise sur les marchés financiers - Les marchés : quelle place pour les fonds éthiques par rapport aux fonds classiques ? - Etude de cas réels