Executive master Trajectoires Dirigeants

Programme détaillé

1. Explorer et anticiper les grands enjeux du monde contemporain
(5 jours)

Explorer des sujets ouverts et prospectifs susceptibles d’influencer l’évolution de la croissance mondiale ou d’une zone géographique au cours des prochaines années. Dix demi-journées animées par un professeur ou un chercheur de Sciences Po sur des thèmes transversaux et fondamentaux.

> Développement durable (2 jours)
piloté par Benoît Martimort-Asso, directeur du développement et de la communication, IDDRI.

> Conférences (6 matinées)

Panorama des relations euro-asiatiques depuis le 18ème siècle
par Frédéric Mantienne, fondateur des “Indes Savantes”, entrepreneur.

Chine ou Japon, quel leader pour l’Asie ?
par Claude Meyer, maître de conférences à Sciences Po et Paris I Panthéon Sorbonne.

Quelle gouvernance mondiale pour les enjeux climatiques ?
par Laurence Tubiana, fondatrice et directrice de l’Institut du développement durable et des relations internationales (Iddri),
ou François Gemmene, chargé d'études Climat et migrations, Iddri.

De l’éco-stratégie à l’entreprenariat social : des modèles exportables et durables
par Valérie Paone, maître de conférences en sciences de gestion et consultante.

Etude de l’impact de la crise sur le commerce mondial
par Philippe Martin, professeur d’économie, Sciences Po.

Comment construire une société de confiance ?
par Yann Algan, professeur d’économie, Sciences Po.

Après la crise financière, quelle stratégie économique pour l’Europe ?
par Jean-François Jamet, économiste et ingénieur des Mines, expert national détaché à la Commission européenne et maître de conférences à Sciences Po.

L’Europe : quelle politique face aux nouveaux défis internationaux ?
par Michel Foucher, professeur à l’Ecole normale supérieure (Ulm), ancien Ambassadeur de France en Lettonie
et ancien directeur du Centre d’analyse et de prévision du ministère des Affaires étrangères.

Migrations internationales
par David Khoudour-Casteras, économiste au Centre de développement de l’OCDE et maître de conférences à Sciences Po.

Le marché du travail en Europe
par Eric Heyer, directeur adjoint au Département analyse et Prévision, OFCE.

Inde, histoire d’une mutation socio-politique
par Christophe Jaffrelot, directeur de recherche CNRS, CERI.

Brésil : un pays émergent parmi les grands ?
par Alfredo Valladão, responsable de la Chaire Mercosur, professeur à Sciences Po.

2. Best practices et outils de management (12 jours)

Chaque participant construit son parcours à la carte en fonction de ses besoins et de ses objectifs avec l’aide de son coach. Ils choisissent ensemble cinq sessions de deux jours parmi les formations proposées par Sciences Po, auxquelles s’ajoutet le module de 2 jours sur la stratégie d’entreprise.

Plusieurs niveaux d’expertise sont proposés : apprentissage des fondamentaux, perfectionnement, spécialisation.

> Stratégie d’entreprise (2 jours)
piloté par Benoît Martimort-Asso, directeur du développement et de la communication, IDDRI.

> Séminaires à la carte (10 jours)

Exemples des sessions proposées :

Outils de gestion
• Piloter son activité : analyser ses coûts et construire son budget
• Finance stratégique : évaluation et développement de l’entreprise
• Investir les marchés émergents

Stratégie et organisation
• Diagnostic stratégique de l’entreprise / Strategic Diagnosis
• Introduction à l’analyse sociologique de l’entreprise et conduite du changement
• Change Management
• Les leviers de l’attractivité de l’entreprise

Optimisation des ressources et gestion des risques
• Droit des affaires français / Business Law
• Droit du travail
• Relations sociales

Dans une optique entrepreneuriale
• Construire un business plan
• Réunir les conditions du succès
• Assurer le financement de son projet

3. Leadership et efficacité personnelle (12 jours)

Fondées sur des jeux de rôles et des mises en situation, ces formations-actions sont organisées en petits groupes et permettent aux participants de développer leurs atouts personnels.

• Pratiquer la négociation d’affaires (2 jours)
• Communiquer en situation de crise (2 jours)
• Diversity and Intercultural Management (1 jour)
• Diriger des projets stratégiques (2 jours)
• Leadership (en français ou en anglais) (2 jours)
• Speaking in Public (2 jours)
• Art de l’improvisation (1 jour)

4. Résidentiel à l’Université de St Andrews - Ecosse (5 jours)

Une semaine en immersion au sein du programme MBA de l’Université de Saint Andrews, 4ème université de Grande-Bretagne. Les participants travaillent sur des problématiques de Change management et de Scenario planning tout au long d’une semaine intensive dont la pédagogie est essentiellement fondée sur l’approche anglo-saxonne des Business Cases et des restitutions de groupe.

Ce séminaire se déroule lors de la dernière semaine d’août et est conçu et piloté par Nicholas Beech, professor of Management, titulaire d’un M.A. (Philosophy), d’un M.Sc. (Personnel Management) et d’un Ph.D. (HRM and Change) et Member of the Chartered Institute of Personnel and Development.