Florence Osty	Marc Uhalde
Chercheurs au Laboratoire Interdisciplinaire pour la Sociologie Économique (CNAM-CNRS) et intervenants en entreprise.

Développer des compétences sociologiques pour une gestion créative des organisations.

Depuis quelques années, les entreprises, grandes et petites, les hôpitaux, les services publics, les associations et les collectivités territoriales sont confrontés à des transformations majeures : fusions, réorganisations, repositionnement produits-métiers, systèmes d’information, démarches qualité. Si les voies de l’apprentissage collectif sont ardemment recherchées, elles cèdent de plus en plus souvent le pas à des malaises, des tensions ou des crises sociales.

Les dirigeants et les experts retrouvent là un vieil adage : le développement économique des organisations repose non seulement sur la pertinence des stratégies externes, mais aussi sur la qualité des coopérations, les cultures et les ressources de créativité internes mobilisées dans le changement. Savoir décrypter les dynamiques sociales du changement, à l’écart des recettes managériales du moment, constitue une ressource essentielle dans un monde de complexité. Parce qu’elles sont aussi humaines et sociales, les organisations productives doivent disposer de compétences d’accompagnement, d’intervention et de gestion appuyées sur des connaissances sociologiques. Acquérir des compétences d’analyse sociologique pour enrichir la gestion des organisations, c’est tout simplement oser construire l’avenir sur les ressources du passé et sur les forces du présent.

Cursus de formation fondé en 1978 par Renaud SAINSAULIEU†.