Executive master Sociologie de l'association et action dirigeante

Les diplômés témoignent

Elaborer une démarche collective de changement, soutenir les capacités d’innovation
A peine devenue directrice d’établissement médico-social, il m’a fallu mettre l’institution en conformité avec les nouvelles exigences législatives. J’étais alors confrontée à des résistances dont j’avais du mal à comprendre le sens tout en pressentant la complexité de ce changement. Cet Executive master est un outil particulièrement pertinent. Il permet d’élaborer une démarche collective de changement répondant aux options de l’association et soutenant les capacités d’innovation des professionnels. Il nous faut en effet trouver des réponses aux demandes spécifiques des usagers devenus acteurs de leur projet individualisé.

Agnès Delfour, directrice IME Les Glycines, Association Avenir Apei.

Une méthode efficiente
Cette formation m’a permis d’acquérir non seulement des concepts, mais aussi une méthodologie efficiente pour analyser mon organisation et développer des stratégies de changement.

Alain Dewert, directeur général, Association Rénovation.

Construire et exploiter un diagnostic
Ce cycle de formation offre à des cadres dirigeants une autre approche de la dirigeance associative à partir d’un enseignement et d’une pédagogie donnant accès à la construction et l’exploitation d’un diagnostic. Les différentes épreuves de validation conduisent à l’éclairage de son propre contexte professionnel par l’appropriation de cette méthode.

Germaine Peyronnet, directrice adjointe, direction des établissements de la Croix-Rouge Française.

Une évaluation fine et objective de mon contexte professionnel
Une formation enrichissante sur le plan des apports théoriques et conceptuels. La méthode de diagnostic m’a permis d’effectuer une évaluation fine et objective de mon contexte professionnel en vue d’engager une démarche profonde de changement en toute conscience et avec la vigilance nécessaire. Enfin, la réflexion sur la notion de dirigeance associative me permet aujourd’hui d’exercer ma fonction avec plus d’aisance et de compétences.

Maryse Robert, directrice, Maison d’enfants les Cèdres bleus.

La richesse et la qualité des échanges
J’ai surtout trouvé dans ce cursus une méthodologie scientifique à laquelle j’ai pu confronter mes propres références. L’enseignement associé à son expérimentation sur le terrain a enrichi sans dogmatisme ma pratique de dirigeant. Un autre aspect des plus importants réside dans la richesse et la qualité des échanges et des relations humaines au sein de la formation et sur les terrains d’enquête.

Norbert Ligny, directeur général, Association Thélèmythe.

Un diagnostic partagé et porté par l’instance politique
Je suis venu chercher l’apport théorique et méthodologique nécessaire pour comprendre le fonctionnement des associations d’action sociale et médicosociale. La spécificité de cette formation réside dans la pertinence des thèmes abordés, la qualité des supports et des intervenants répondant aux nombreuses attentes de tout dirigeant associatif. J’ai présenté aux administrateurs de mon association le diagnostic réalisé au cours de ma formation. Il est aujourd'hui partagé et porté par l’instance politique, il participe à la stratégie d’évolution vers une nouvelle gouvernance.

Emmanuel Fayemi, directeur général, Association La Sauvegarde de l’enfant, de l’adolescent et de l’adulte du Finistère.