1. Introduction - Fondamentaux

Leçon inaugurale de Nicolas Beytout

L'entreprise de médias comme organisation (Partie 1)

Mesurer les spécificités du modèle économique de l'entreprise de médias en France et dans le monde et leurs conséquences sur les caractéristiques de leur organisation.

2. Management - Ressources Humaines

Diriger une rédaction

Comment diriger et organiser une rédaction : les différents types de rédaction, les contrats passés avec les actionnaires, les journalistes et les lecteurs, le recrutement des journalistes, leur gestion, comment les motiver, comment gérer les relations sociales entre journalistes, syndicats et société de rédacteurs, comment résister aux différents groupes de pression, comment définir une ligne éditoriale et mettre en place une hiérarchie qui sache la faire respecter. Les journaux futurs auront-ils toujours besoin d'une rédaction ?

Manager et animer une équipe de journalistes

Acquérir des méthodes, techniques et comportements d'animation et de leadership, organiser le travail, faire évoluer les compétences, améliorer l'engagement individuel et collectif. Ce module permet de se familiariser avec des modes de management adaptés aux équipes de journalistes dans tous types de médias et de répondre efficacement aux situations particulières.

Organiser et animer les conférences de rédaction

Définir le rythme des conférences, choisir les participants, prendre des décisions, répartir le rôle et le travail des équipes. Des méthodes qui permettent de mieux fixer et faire respecter les choix éditoriaux et les objectifs de diffusion.

Management de projet

Disposer des méthodes et outils pour la mise au point et le pilotage d'un projet stratégique dans ses différentes composantes (ressources humaines, management, finance, etc.)

Conduire le changement

Analyser les facteurs et les leviers de réussite des projets d'innovation ou des réorganisations rendues nécessaires par les évolutions de l'entreprise et de sa stratégie.

3. Le modèle économique d'un journal

Le module s'organise comme un cas pratique. Définition collégiale d'un projet de journal et construction de son « business plan ». Simulation de chaque grande ligne de produits (ventes, abonnement, publicité print/web, etc.) et de charges (coûts rédactionnels, fabrication, distribution, promotion).

Des études de marché et des rencontres avec des acteurs du secteur (annonceur, imprimeur, messagerie de presse) permettront aux stagiaires d'améliorer leurs estimations.

4. Droit de la presse et des médias

Le droit de l'information

Prévention et traitement des délits de presse : diffamation, droit à l'image, secret de l'instruction, présomption d'innocence. Rappel des normes et jurisprudences en droit français, droit communautaire et droit européen des Droits de l'Homme.

Le droit des entreprises

Assimiler les critères légaux et réglementaires qui encadrent la responsabilité juridique et sociale des médias. Internet et le droit de la presse, CSA.

5. Marketing - Marque - Publicité

Formuler un positionnement éditorial, le traduire concrètement et prévoir des diversifications. Comment appréhender le marketing de l'entreprise de médias et utiliser les enquêtes et les études qui permettent de mieux connaître les attentes des lecteurs et des annonceurs.

6. Numérique

Initiation à la culture numérique

Pour les médias, Internet n'est pas un simple support destiné à proposer des contenus à une audience, mais un environnement neuf qui demande à chacun de se réinventer. Entre l'évolution des technologies numériques et la mutation des usages qu'elles génèrent, l'innovation est une tâche de chaque jour qu'il faut savoir maîtriser sans renier son passé.

Médias sociaux : réseaux sociaux, temps réel, multi-supports

L'essor d'Internet puis des réseaux sociaux a consacré l'émergence d'un nouveau registre pour l'audience : elle s'exprime, partage, revendique, conteste et témoigne. Informer devient alors engager une conversation qui ricoche d'un support à un autre, d'un média à un autre. Et cette conversation peut avoir lieu partout, tout le temps. Comment cette nouvelle donne modifie-t-elle le rapport du journaliste à son audience, quels sont les talents à développer, les réflexes à acquérir ?

Organiser une rédaction web

Comment figer l'informel, organiser l'innovation permanente : penser une rédaction web, c'est se confronter à cet enjeu. Ainsi les rédactions web ont-elles beaucoup muté pour se mettre au diapason des évolutions du média. De l'organisation en services aux Desk qui traitent les informations selon des temporalités définies, quels sont les différents types de rédaction en ligne, comment s'opèrent les passerelles avec les rédactions traditionnelles ?

Mobilité et nouveaux supports numériques

La nouvelle frontière des médias se trouve dans les objets nomades: téléphones portables et tablettes numériques. Les unes sont présentées comme le salut de la presse traditionnelle, les autres constituent déjà le support avec le taux de pénétration le plus rapide de l'histoire. Quelles sont les différentes expérimentations, les modèles économiques et les clés de l'information mobile.

Nouveaux métiers (référencement, community manager, éditeur web, etc.)

Référenceur, community manager, researcher, data journaliste, liver, social media editor, etc.: la liste, chargée d'anglicismes, s'allonge afin de recenser les nouveaux métiers sur les réseaux. Mais, par-delà la mode des appellations, des tâches s'installent. Les connaître, c'est maîtriser l'éventail des talents nécessaires dans l'univers des médias numériques.

7. A l'international

Les fondamentaux (Partie 1)

Panorama des principaux acteurs des médias et des différentes cultures d'entreprises, en France et à l'étranger. Etudes comparatives.

Benchmark international établi à partir de l'étude de cinq pays, avec pour référence un focus sur la France. Etudes de cas. Témoignage d'un fondateur d'une chaîne d'information internationale – précédemment correspondant à l'étranger et chef d'un grand service étranger.

Les approfondissements stratégiques : la France est-elle un cas à part ? (Partie 2)

Les leçons des expériences de management vécues dans les groupes étrangers

Gestion de journaux français et anglais : quelles sont les différences et les similitudes. Expériences vécues aux Echos et au Financial Times.

Gestion de magazines en France dans une filiale de groupe anglais et une filiale de groupe italien. En quoi les techniques de management, les critères de succès, les méthodes de reporting, la définition de la stratégie diffèrent ?

Evolution des médias vers le numérique : approche de certains journaux français et comparaison avec approche dans le monde anglo-saxon. Organisation, stratégie de prix, publicité en ligne, médias sociaux, vers quel business model se dirige-t-on ?

Lancement d'un journal en Allemagne : cas réel traité en interaction avec l'audience. Comment faire fonctionner une JV entre actionnaires de nationalités différentes.

8. Méthodologie de la recherche

Comment choisir son projet d'Executive master, comment effectuer des recherches, trouver la problématique, conduire une démonstration. Un atelier qui permet de se nourrir de l'apport des sciences sociales pour finaliser son projet professionnel.