Executive master Gestion publique

Programme détaillé

Appréhender les enjeux et ressorts de l’action publique
(janvier à avril 2011)

Les quatre premières sessions constituent un socle de connaissances essentielles et précises permettant de mieux comprendre les leviers et les obstacles d’une gestion publique efficace.

L’action publique éclairée par la sociologie des organisations

• les ressorts profonds de la décision et de l’absence de décision dans les administrations publiques
• les méthodes de diagnostic sociologique

Analyser les politiques publiques

• mise sur agenda : comment naissent les politiques publiques ?
• l’analyse de l’administration et sa sociologie

L’économie appliquée à la gestion publique

• micro-économie appliquée à l’activité administrative
• illustrations et études de cas

Evaluer les politiques publiques et définir une stratégie pour l’action publique

• enjeux et méthodes de l’évaluation des politiques publiques
• les enseignements de l’évaluation et la mise en cohérence des objectifs et de la stratégie des organisations publiques

Maîtriser les méthodes et outils de la gestion publique
(mai à octobre 2011)

Les quatre sessions de ce module central sont consacrées à la présentation des différents instruments qui permettent de mieux piloter l’action publique.

La mesure et le pilotage de la performance

• la définition des objectifs, des cibles et des indicateurs
• études des programmes et des conséquences de la LOLF

Gestion budgétaire, management et performance

• le contrôle de gestion dans les administrations
• le lien performance-management dans les collectivités

La gestion des ressources humaines

• le dialogue social et les relations sociales dans les fonctions publiques ;
• les nouveaux outils de la GRH et la gestion prévisionnelle des effectifs et des compétences.

Gestion du changement et conduite de projet

• la gouvernance et le management des organisations en univers de crise ou de changement
• comment conduire le changement dans le secteur public : leviers, obstacles et résistances : études de cas

Analyser les dynamiques et les grands enjeux des transformations de la gouvernance dans les sociétés contemporaines
(novembre 2011 à mai 2012)

Ces six sessions ont pour but de fournir aux participants les éléments leur permettant de comprendre les mécanismes et les enjeux des grandes transformations de la gestion publique et de la gouvernance.

Les nouveaux modes d’organisation, d’intervention et de régulation des collectivités territoriales et autres administrations publiques (1ère partie)

• les partenariats public-privé
• gouvernance locale, gestion déléguée et gestion externalisée

Les nouveaux modes d’organisation, d’intervention et de régulation des collectivités territoriales et autres administrations publiques (2nde partie)

• le New Public Management et les expériences étrangères
• les dynamiques économiques affectant les territoires

Les recompositions de l’Etat-Providence

• les réformes des systèmes de protection sociale
• les modalités d’intervention et de gestion des organismes de la sphère sociale

Mieux insérer l’action publique dans son contexte européen

• l’impact du droit européen sur la décision publique
• les services publics et l’Europe

Régulation des industries de réseaux et de la finance

• les principes du droit de la concurrence et la régulation sectorielle
• la régulation financière

Questions d’éthique et de responsabilité dans l’action publique

• corruption et probité publique
• approche juridique de la responsabilité pénale des décideurs publics

Juin 2012 : soutenances des mémoires relatifs aux projets collectifs.