Master Affaires publiques

La formation dispensée en Affaires publiques est particulièrement dense et exigeante. Elle repose sur quatre piliers :

• une formation intensive en droit public, économie, finances publiques, questions sociales/questions européennes, outils de gestion (comptabilité et analyse financière puis, au choix, conduite du changement / pilotage et contrôle de gestion / systèmes d’information / contrats et marchés publics / GRH / Communication publique) ;
• des enseignements de spécialisation en fonction des filières choisies ou, dans le cadre de la filière générale, des enseignements électifs au choix ;
• un stage professionnalisant d’une durée minimale de 14 semaines ;
• une initiation au travail en équipe (réalisation d’un projet collectif).

A compter de la rentrée 2008, le master Affaires publiques sera organisé autour de 6 filières au choix

• une filière générale visant à la préparation des principaux concours administratifs de niveau administrateur ;
• une filière en alternance reposant sur 2 semestres d’enseignements et 2 semestres de stages ;
• une filière Santé et protection sociale ;
• une filière Collectivités locales ;
• une filière Energie ;

Quelque soit la filière choisie, le stage constitue une étape décisive de la formation dispensée dans le cadre du master Affaires publiques.

Il peut être réalisé :

• dans une administration publique nationale (direction d’administration centrale, préfecture, ambassade, collectivité locale, hôpital, établissement public national ou local…) ou internationale (Commission européenne, Banque mondiale, FMI…) ;

• dans une entreprise publique ou une société d’économie mixte ;

• dans une entreprise privée travaillant en relation avec le secteur public (cabinet de conseil, cabinet d’avocats, entreprise de services aux collectivités, établissement financier spécialisé dans le crédit aux collectivités locales…).

Les étudiants sont fortement incités à privilégier des stages véritablement opérationnels et professionnalisants, les amenant à s’intégrer dans une équipe pour accomplir une mission précisément définie dès le début du stage.

La durée minimale du stage est de 14 semaines. Les étudiants sont néanmoins vivement encouragés à utiliser au maximum le temps dont ils disposent entre la fin du deuxième semestre et le début du quatrième semestre pour effectuer soit un stage long d’une durée de six mois, soit deux stages de trois mois – un stage dans le secteur public, un stage dans le secteur privé.

Exemples de stages réalisés en 2008 par les élèves du Master Affaires publiques (filière classique ou en alternance) :

SECTEUR PUBLIC :

• GAZ DE France : mission de veille sur les activités législatives et réglementaires pouvant impacter les activités de GDF et participation à l’élaboration des positions du groupe et au plan de lobbying ;
• PREFECTURE DE SEINE-SAINT-DENIS : mission d’évaluation des contrats urbains de cohésion sociale et des actions financées dans ce cadre ;
• EDF ENERGIES NOUVELLES : missions transversales à la direction financière et participation à l’étude et évaluation des aspects contractuels et financiers des projets de vente d’actifs structurés ;
• RATP : participation au développement du management des risques (financiers et techniques) dans le cadre du plan d’entreprise 2008-2012 ;
• ETABLISSEMENT PUBLIC DU CHATEAU DE VERSAILLES : réalisation d’un audit juridique du pôle recherche.
• ASSISTANCE PUBLIQUE – HOPITAUX DE PARIS : participation à l’élaboration du plan d’action « gouvernance de l’AP-HP » ;
• INSPECTION GENERALE DES FINANCES : participation à des missions d’audit d’établissements publics et participation aux travaux du service dans le cadre de la Révision générale des politiques publiques (RGPP) ;
• MINISTERE DE L’ECONOMIE ET DE L’EMPLOI (DGTPE) : soutien aux différentes missions menées dans le cadre des négociations commerciales en matières de service et d'investissement ; appui à la préparation de la présidence française de l'UE dans ce domaine ;
• MINISTERE DU BUDGET, DES COMPTES PUBLICS ET DE LA FONCTION PUBLIQUE (DPAEP) : appui au chef de mission dans la conduite des dossiers bilatéraux et multilatéraux, préparation de la participation de la France au Comité de la gestion publique de l'OCDE et au réseau européen des administrations publiques, préparation de la présidence de l'Union européenne et de la conférence européenne sur la qualité des services publics en 2008 ;

SECTEUR PRIVE :

• RENAULT : réalisation d’une enquête « mécénat/développement durable » sur les sites internationaux du groupe ; mise en place d’outils de veille et de prospective à moyen et long terme pour la direction du groupe ;
• MAZARS (Pologne) : missions d’audit auprès de grands clients, conseil en stratégie, aide aux PME pour l’obtention de fonds européens ;
• VEOLIA ENVIRONNEMENT : réalisation d’un benchmarking des indicateurs de performance environnementale utilisés par les opérateurs (privés et publics) des services publics de l'eau et de l'assainissement dans le monde ; élaboration pour Véolia d’un tableau de bord comparatif et d’une analyse quantitative des choix des opérateurs en termes de pertinence et de bénéfice ;
• CAP GEMINI CONSULTING : participation aux missions de conseil – secteur Gouvernement ;
• SIEMENS TRANSPORTATION SYSTEMS (Grande-Bretagne) : participation à la gestion administrative et financière du projet de construction du métro d'Alger.

Le projet collectif vise à développer la capacité des étudiants à travailler en équipe, dans le but d'atteindre un objectif concret.

D’une durée d’une année universitaire environ (octobre – fin mai), cet exercice consiste à répondre à une commande passée par une administration, une entreprise ou une institution, en respectant les exigences définies par le cahier des charges initial.

En ce sens, le projet collectif constitue un exercice exigeant et fortement professionnalisant. Il nécessite donc une importante implication des élèves et, à cet effet, une demi-journée par semaine est spécifiquement dévolue au projet collectif.

Exemples de projets réalisés en 2007 :

• Modernisation en débats avec la DGME : En collaboration avec la Direction Générale de la Modernisation de l'Etat et son agence de communication, organisation à Sciences Po d'un cycle de débats dans le but de confronter les points de vue et les propositions des leaders d’opinion sur les grands chantiers de la modernisation de l’État: volet éditorial (rédaction de contenus, choix des intervenants…), volet communication (affiches, film, contacts media, satisfaction du public…) et volet logistique.

• Analyse du pilotage "Secteur protégé" pour les travailleurs handicapés : En collaboration avec la Direction du Budget du Ministère du Budget, des Comptes Publics et de la Fonction publique, élaboration d'un rapport d'étude à partir de synthèses d'informations disponibles (rapports officiels, tableaux de bord, documents de gestion des établissements...), d'éléments de comparaison dans les pays de l'UE et de l'OCDE et d'un travail d'enquête sur le terrain à la rencontre des principaux acteurs.

• Concevoir et organiser la session 2008 du séminaire interministériel "l'Etat face aux mutations économiques" : En collaboration avec le Service du contrôle général économique et financier du Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Emploi, participation aux phases de conception, de montage et de valorisation des quatre modules du séminaire (Europe et International, Emploi, Territoires et Anticipation) : travaux de recherche, rédaction de contenus, identification des thèmes et des intervenants, production de synthèses et d'un rapport final…

• Contribuer à la relance du débat sur la décentralisation par l'organisation d'un colloque national : En collaboration avec la Chaire Mutations de l'Action Publique et du Droit Public de Sciences Po, conception du colloque de A à Z : formation des tables rondes (gestion des intervenants/journalistes-animateurs, choix des thématiques abordées…), recherche de financements, actions de communication (programme, affiche, communiqués de presse, contacts media…), organisation logistique…

• Etude de contexte géopolitique sur un territoire donné : En partenariat avec une grande entreprise du secteur de l’énergie, réalisation d’une étude de contexte d’un département (caractéristiques politiques, économiques, sociologiques et environnementales) afin de dégager l’accueil potentiellement réservé à l’annonce de la construction d’une nouvelle infrastructure : analyse du réseau d’acteurs influents (interconnections, positions habituelles sur de tels projets…) et élaboration d’un plan de communication adapté.

• Evaluer la performance d'une entité publique : Dans le cadre d'un Think tank Sciences Po-Accenture, mesure de la performance d’entités publiques dans différents domaines (culture, santé, éducation, justice) grâce au modèle « Public Service Value – PSV » élaboré au niveau mondial par Accenture: conduite d'entretiens, élaboration d'indicateurs et présentation devant un comité d’orientation...

• Nouvelle (une) offre de mécénat en France: le fonds de dotation du Musée d'Orsay : En collaboration avec le Service de la Communication et du Mécénat du Musée d'Orsay, définition d’un cadre stratégique, organisationnel et commercial dans l’éventualité de la mise en place d'un fonds de dotation par le Musée d'Orsay : benchmarking international, veille législative et institutionnelle française, conduite d’entretiens avec différents acteurs, identification de cibles potentielles de financement…

• Réforme de l'Etat et rôle des Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication (NTIC) : En partenariat avec la Direction des Grands Comptes d’Orange Business Services, analyse de deux processus de réforme (fusion de deux Directions Générales du Ministère du Budget et des Comptes Publics - la DG Comptes Publics et la DG des Impôts - et fusion entre l’Agence Nationale Pour l’Emploi et l’Unedic) et du rôle des NTIC dans ces réformes : recherche documentaire, conduite d’entretiens, préconisations…

• Simulation ONU : En collaboration avec l'association Sciences Po pour les Nations Unies, participation, en tant que délégation des Etats Unis, à la simulation internationale de négociations ONU du National Model United Nations (NMUN) 2008 à New York - organisée sous l’égide de l’ONU - mobilisant 3200 étudiants venus de 240 universités parmi les plus prestigieuses du monde : définition de la position du pays dans différents comités, élaboration de stratégies de négociation, conduite des débats jusqu’au vote des amendements. Obtention des deux meilleures récompenses "Oustanding position papers" et "Outstanding delegation".

Consultez la page des projets collectifs en appel

Sciences Po offre chaque année à des élèves sélectionnés la possibilité d’obtenir un double diplôme en Management of international and public affairs avec l’Université de la Bocconi à Milan.

Un diplôme délivré par l’Université de Paris I Panthéon – Sorbonne en master 2 de recherche, mention Droit international et Organisations internationales, en partenariat avec Sciences Po est également proposé chaque année à quelques élèves du master Affaires publiques. Ce partenariat offre la possibilité à une dizaine d’élèves de Sciences Po (tous masters confondus) d’effectuer leur semestre hors les murs à l’université de Paris I et, à la fin de leur 4e semestre d’être diplômés à la fois du master de Sciences Po et du master de recherche de Paris I.